[雜談]被告的辯護

繼驚魂記之後，隨著主管離職的日子愈來愈近，我精神上的壓力也愈來愈大。

上級神來一筆的要求、極其瑣碎的雜事（我認為是雜事）、職務及稿務上的交接，都還在我能承受的範圍之內，唯一讓我無法快速適應的，是組內同事的尷尬氣氛。糗的是，這次出問題的人，似乎就是我（所謂的被告）。

組內幾朵花感情十分融洽，大敵當前同仇敵愾也是很正常的。和同事Y的溝通不良，加上前陣子一些私人因素，以往午餐後會和同事一同渡過的飲茶時間，就這麼被我丟棄在一旁；當時的我，完全不知道這會造成現在的後果。

團體之間，總是會有個在人際關係上異常強勢的人，他身旁總不缺夥伴，應和的人也不少，這類人就算沒掛領導頭銜，實質上卻帶領著團體（或是團體裡的多數人）。組內也有這麼一號人物，身為她姐妹淘的「同事Y」，自然而然是她罩的對象，以她為首的團體，就這麼將我排除在外（先聲明一下，可能只是我被害妄想症發作）。

也許我把「託人代為請假」過度放大，把「沒和他們一同去迎新餐會」看得太重。一股被排擠的疑慮，成為在內心揮之不去的陰影，就這麼讓我心神不寧；打冷戰我沒在怕，但是一個大問題是，我受過人家恩惠──現在我知道無功不受碌的重要性了。

坦白說，我本來就不是個當主官的料；雖然從小當了學藝、風紀、班長等等職位又如何？不過是小孩子、老師看我規規矩矩，像個好孩子，就指派了這項工作給我負責，但是我深知我不是天生的領導者：我不擅長處理「異常」狀況。

領導者需要有果斷的決策能力，強大的自信心，還需要有「無論如何，本該如此」的氣魄。不喜歡得罪人的我，在沒事的情況下也許可稱為領導正常，但是在需要仲裁之時，我總在法理情與情理法間猶豫不決；就算真的下判斷了，總無法讓所有人都心服口服，現實總是如此殘酷。

而我還沒開始仲裁人，就已經先被仲裁了。


成為被告的我，必須為自己的行為找出一些正當的藉口，以維持一位主管必須有的自信。

1.飲茶時間不參加，相對來說八卦聽得較少，未來在考評、仲裁上可以維持一定的公正性。
2.應酬減少，午睡時間變多。主管的雜事多到爆，想要不加班並且把本務工作搞定，隨時都要在高效率的狀況，沒睡午覺的話，效率只有「慘」字而已。
3.副主管人太好不可能當黑臉，到時要請人走路一定是主管說話，早晚要黑，早點黑早點習慣。
4.保持距離感，雜事會變少一點。
5.真的待不下去了想離職，可以說「認為自己不適任」。


藉口找完了，接下來是我自己深沉的幾個看法。

首先來看H同事的情況。在她剛進公司之時，我隱約就認為我和她波長不合，其中一項是太會裝熟，甚至面對前輩都沒大沒小。而在她感情生活出問題之時，組內大姐拍拍胸脯拉著我們一起安慰她、聽她訴苦。然而兩人某天起了衝突之後，原先甜如蜜的交情，卻變成了惡蟲的棲息之地。

很現實的事，卻讓我十分心寒。一些隱忍在內心的怨言，在當事人離開團體之後，如雨後春筍般；「誰不在就說誰壞話」這句看似玩笑的話，卻隱涵著詭異的氣息。當時的我，因身在團體裡尚能偷安，如今一變卦，雖說自己行得直做得正，但流言若出，即是百口莫辯。


「相信我的人，便知道我說的是實話；不相信我的人，就算是事實也成謊言。」

相信，是一種力量。


再來回到Y同事身上。我承認在當初主管請她協助我處理事情時，我自以為是的小聰明害了她遭老師罵，而我事後沒有及時道歉是一項錯誤，如今就算道歉也於事無補，我只會拿著她在協助我之時所犯下的問題來相互抵消──一種能讓糖蜜腐爛惡蟲滋生的問題。等價交換原則，我這個天秤座的惡習。


在秤子光明的一端，必存在著等量的黑暗。


原本井水不犯河水倒還能相安無事，但是近來和美編組開會討論尾牙的事宜，整個會議只有我是男的。我那令人哭笑不得的虛榮心外加紳士風度，默然地把活動企畫接了下來。問題來啦，全部由我企畫嗎？其他人沒意見願意配合的話，我是沒意見。但是有．可．能．嗎？（被害妄想症發作）

有沒有聽過「欲加之罪，何患無詞」這句話？想挑毛病、想耍不合作，同樣也是何患無詞。沒有一項活動不必準備、不必花時間，有人不想合作，能拿他怎麼辦？學生時期可以直接不理他，因為整個團體裡還有許多的人──許多站在領導那一方的人。當一個主管被人孤立，試問還能叫他放出個什麼屁來？

大學時期玩營隊時我曾說過，如果舞會連小隊輔都high不了，你要怎麼期待小隊員敢放膽下去玩？然而仍然會有身為小隊輔的人無法投入舞會中，無論是個人特質或是身心俱疲，都算是一項問題。好，如果你的主管要辦活動，但你和主管對立，你還願意配合的請舉手。好，你會是老闆心目中的理想員工。

一場活動要成功，不是主辦單位盡心盡力就可以辦的好，參加的人沒有投入情緒，表演、活動再精采都沒有用（在此要和先前熱心參與系上活動的所有學長、同學、學弟、學員說聲感謝）。究竟這個年已半百的公司，還能有多少活力，也許從這次的尾牙就能看出來（前提是我能順利辦好）。


最後要嫌一下的就是公司的考核制度。如果真的想讓員工自製條規的話，上頭就不該介入，您真要介入，其實就沒啥好談的，不過就是「縱囚論」翻版而已。有些事如果我們猜不到，您卻硬要我們猜到對的話，不覺得浪費時間嗎？

能讓效率變高的改革值得去做，能讓事情成功明瞭的會議值得去開；但是有些情況不是「改革」就有辦法解決，它需要的是「革命」。


老闆，我承認您看過的人真的很多，如同我經驗中許多師長一樣，挑了我做領導職。我認為我做單純的員工會比擔任主管來得好，不過既然您都這麼決定了，基於員工聽話原則，我照辦（畢竟不違法不違背道德良知）。但是有些事情您可能不知道，那就是在我家這種異常環境下所生長的我，並．不．正．常。


不服氣，就讓自己爬上高位，自己訂定遊戲規則。