這編輯腦袋有洞: [桌遊] 卡內基 Carnegie 初探心得

雖然《卡內基》集資期間曾在BGA上進行公測，但我是等到實體版才第一次玩這款遊戲。按照慣例，不著重「科技」（在《卡內基》中叫研發）的我在前兩局當然是被友人電爆。賽後檢討覺得開局時多派幾個員工去研發部門是相當重要的事，原因如下：

1. 發展運輸需要研發；
2. 連結路網、解鎖項目收入需要建設，而建設需要研發。

首先考量到連結分數，以連結四大城市並將運輸升到鐵路的前提下，至少需要建設11個「項目圓片」及18點研發，而要解鎖11個圓片約莫需15點以上的研發，換句話說，玩家整場要準備33點以上，而遊戲整場的研發行動只有4到5次（當然也有可能到6次，只是這邊先估得保守一些），即使開局先占滿可能會覺得能調度的員工數量有點吃緊，但長期來看至少能獲得足夠的研發點數。

再說，雖然行動主要有四個，但玩家最常做的事是「收人」（回收員工），考量到整張地圖分為四區，能讓玩家穩定獲得收益的就是自家專案項目條上的項目收入。雖然每次回收員工只能獲得一次項目收入，但在規劃得當的情形下，能讓玩家每回合都有進帳，有種「被動收入」的感覺。想要解鎖更多專案項目？請多建設，而建設需要研發。

正因如此，儘管重視研發的開局在初期派遣員工的速度較差，執行管理行動時可能少了些許資源，卻可以在回收員工時拉近差距進而反超。所以，後面就以著重連結與研發的前提來討論。

一、開局

不得不說，這遊戲的開局是我覺得最讓人糾結的環節。

先不論豪華版的擴充。以基本規則來看，一開始玩家有六步可以移動，另有兩個專案圓片。也就是說開局可以移一個員工過去建設部門，進行建設時恰好處理掉兩個專案圓片，此時用掉兩步；剩下的四步則建議至少有一步移至研發部門，其他三步則可以視一開始挑的部門和規劃來調整。

舉例來說，起始玩家為了撒人兼占地盤，採取建設行動，那麼下一個玩家通常不是執行管理行動就是研發行動（前者能多撒人，後者能解鎖更多專案圓片），等到人撒完，才會有玩家執行人資行動，而下一位玩家為了占地盤，通常就又是建設行動。所以前五個行動相對來說比較單純。

假設第五個行動真的如上所說是建設，那麼相對來說，玩家如果能準備好三個專案圓片及足夠的貨物是最為理想。由於幾個交通樞紐只有三個位置能建設，所以三人局以上的時候可能要考慮初期研發時便解鎖公共設施專案項目，再加上有必要維持收人時的收入，多少仍得解鎖工業和商業的專案項目。換句話說，首次研發需準備9點，第二次建設（第五動）需有5個貨物。

接著要計算一下：假設第二次建設時的項目收入取得三次（也可能是四次，暫以三次計），我們可從中獲得3個貨物，而起始的4個貨物在首次建設時用掉了3個剩1個，代表第一次的管理行動至少要取得1個額外貨物。

以管理行動來說，一個從「商業與金融」派出去的員工可拿取2個貨物，如果直接拿來用在「戰略規劃」創立新部門，那麼一開始就有必要多派一個員工過去「商業與金融」；如果先前有派人至空部門來減少創立新部門的費用，那麼則不必多派一個員工至「商業與金融」。

不管怎麼樣，上述的管理行動都會消耗掉初始六步中的兩步，也就是還剩下兩步可以運用，而我目前覺得有兩種處理方式：一是派兩個人過去研發部門，二是各派一個人去研發部門和人資部門。前者的好處是第一次研發時能取得9點研發，無論是解鎖專案圓片或發展運輸都有很大的彈性，缺點則是遊戲中期多少會因人資只提供六步而出現調度問題；後者的好處是先打下人力調度的基礎，缺點則是初期可能會有浪費的狀況。

當然，如果能和創立的新部門配合，也許兩種方法都能順利運作。（尚待嘗試）

二、中盤

簡單來說有幾個要點：

1. 招募新員工；
2. 保有彈性，減少部門空轉；
3. 避免路網被斷。

隨著遊玩人數增加，每個玩家能主動控制的回合數會變少、地點的爭奪也變得更激烈，所以盯著其他玩家的人資行動做了哪些安排、員工派去哪些地方就變得很重要。一旦自己的公司安排不當，損失就會相當慘重，例如部門沒有員工，結果一口氣被迫空轉兩三回合，或是路網關鍵處被人卡住（尤其需要留意Pittsburgh、Washington這類樞紐）。

另外就是要稍微注意一下貨物方塊的數量，畢竟建設行動、創立新部門都需要貨物，沒控好的話也會出現部門空轉的情形。

至於捐贈則在後面一併討論。

三、收官

基本原則很簡單，也就是最大化自己的聲望（分數）：

1. 公司裡的值班員工有1分，所以要開始把人收回來。
2. 新部門各有2或3分，所以就算沒人值班也盡量蓋好蓋滿。
3. 專案項目上的分數。能穩定基本收入就好，多的都算賺到。
4. 路網分數。重要！所以連結等級得跟上。
5. 城市分數。一般來說樞紐本身都自帶分數，能拿就拿，關鍵還是要顧好路網。
6. 捐贈分數。熱門的像是運輸等級、住宅／商業、部門數量等，相對容易拿到12分，請優先占下。