本次的主講人是共和國出版集團創辦人兼社長郭重興先生，由於前輩的光臨，本次的聚會相對來說比較拘謹一些（笑）。
對於郭先生的經驗分享，我自己是邊聽邊冒冷汗，「你是一個適任的編輯嗎？」這個疑問在我腦海中趨之不去。以自己的經歷來看，自己已滿足了郭先生編輯養成時間（五年）的近六成；但是在自己帶自己的情況下，再過二年我仍舊沒有把握能獨當一面，更別說帶領新人進入這個行業。
現實總是比較殘酷：我在進入出版業不到一年半的情況下，就被半強迫的抓上來坐了主管的位置。以郭先生拿軍隊組織架構來形容、構成他理想中的出版社作比喻，我的狀況大概就是作戰時因為班長、排長都陣亡了，所以一兵直接升格當排長；為了在戰場活下去，也顧不得這命令是否合理。
什麼是軍隊的組織架構呢？各層級被充分的授權，需承擔完全的責任；其組織規模是開放性質，可大可小。
郭先生的模型是以總編為一作戰單位，總編可以帶領行銷、三至四位編輯，而編輯則帶領新入行的助理，以此作戰單位經營事業、擴充版圖。其中很重要的一點是人才的培養，五年的培養期不算短，除了花時間外更是花錢，以國內企業給我的「短視」印象來說，能夠完善的把這個環節做好的公司……需要打聽。
人才的培養會遇到兩個關卡：自己能不能帶人、帶出來的人能不能帶人。
除了編務能力的自我要求，尚需要培養、擴展自己的眼界，在唯才是用的情況下，需要分辨出什麼人能做什麼事，不適任者應盡早請其另謀高就；員工如是，作者亦如是。
在回答板友的疑問時，更讓我發現到何謂「老闆的眼界」，不局限在一些無法預測的因素，而是重視本身的產品能否在市場上站得住腳。當中也提到這行業上下游發展失衡的狀況，身為上游的我們，需要積極應對下游、市場的變化及成長，才不致於被下游反撲滅頂。
出版人要對文化有理想，不過目前的我似乎還只停留在怎麼把書做好的層級。（把所有學生都騙來念化學對社會不算好事，稱不上理想XD）
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